五月上旬，八分公司中儲糧橫峰項目全面轉入收尾階段。面對零星作業增多、交叉工序密集等挑戰，項目部始終堅持高標準、嚴要求，圍繞實體質量消缺、設備聯調聯試、附屬工程完善及場區恢復等重點任務，強化施工組織與過程管控，統籌推進現場施工與區域恢復。目前，多項收尾工作高效推進，多個區域已提前具備驗收條件。
強化施工統籌協調 提升收尾推進效率
進入收尾階段后，現場施工由集中作業逐步轉向分散施工，墻面涂料修補、附屬管線細部處理、局部地面恢復、散水收口及設備調試配合等零星工序明顯增多，施工組織難度進一步提升。針對傳統收尾階段容易出現工序銜接不暢、區域反復施工等問題，項目部結合現場實際，對剩余工程量逐項梳理，按照“區域劃分、責任到人”原則細化每日施工計劃，明確具體作業區域、整改內容及完成時限，確保各項工作任務精準落實，有序推進。
項目部同步推進局部地面恢復、散水收口、雨水溝恢復及場區道路完善等工作，堅持“完成一處、恢復一處、移交一處”的推進方式。針對施工過程中形成的零散邊角余料及廢舊包裝材料，項目部安排專人隨施工同步歸置轉運，做到施工推進與區域恢復同步實施，有效減少交叉作業影響，施工銜接更加高效。
做細物資分類管理 提升現場周轉質效
相較于傳統收尾階段“集中拆除、集中退場”的管理方式，項目部更加注重邊施工、邊整理、邊退場同步推進。針對收尾階段零散材料增多、區域轉換頻繁等情況，項目部結合現場施工進度動態調整退場安排，對已完成區域第一時間開展材料歸置、設備轉運及區域恢復工作，避免出現傳統收尾施工易出現的材料長期積壓、機械集中閑置等問題。對于具備繼續使用條件的鋼管、模板等材料，及時組織維修保養、集中碼放和統一管理；對于已不再使用的設備及租賃材料，則做到及時拆除、及時裝車、及時退場，進一步提升現場周轉和施工組織效率。
越是進入收尾階段，項目部越注重保持現場管理力度和施工標準。針對收尾階段交叉作業頻繁、區域轉換快等實際情況，項目部持續強化動態管控，每日對材料碼放、設備轉運、道路恢復及區域銜接情況進行專項檢查，對發現的問題第一時間協調處理、限時整改。與此同時，項目部職工主動利用工余時間開展圍擋周邊恢復、零散材料歸置等工作，對現場遺留零散廢舊包裝及邊角余料進行集中轉運，持續保持現場施工面整潔有序，為后續驗收工作提供有力保障。
下一步，項目部將繼續緊盯關鍵節點任務，持續強化收尾階段施工組織和過程管控，進一步壓實責任、細化措施，高標準推進后續各項工作，全力保障項目圓滿收官。（劉春雨、鄭煜凱）
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